歲末臨近，新春將至。為總結2022年度六西格瑪課題，完善不足之處，助推2023年計劃工作持續(xù)穩(wěn)定推進，近日，江蘇雙環(huán)組織召開六西格瑪年度總結會議，江蘇雙環(huán)總經理盧浩等公司、工廠和車間領導、六西格瑪推進相關人員、顧問專家老師等參加會議。

      會上，大家先后聽取了一工廠構建以熱處理為中心的前推后拉生產模式、精密成形中心精車項目部及二工廠油泵項目提升毛利率等項目情況匯報。匯報圍繞推進計劃、過程實施、改善效果以及下一步改善計劃等四個維度展開，簡潔明了的圖表、詳實的數據，直觀地展示了一年以來的六西格瑪各項課題的變化趨勢。

      點評環(huán)節(jié)，專家老師緊緊圍繞聚焦價值，肯定了雙江蘇環(huán)基于不同項目模塊做出的思考與改善，項目選擇有力支撐業(yè)績發(fā)展，有效關聯(lián)公司競爭優(yōu)勢。他強調了理論的重要性，一方面理論不僅具有指導意義，現實的問題要回到理論層面去思考，另一方面理論還能幫助我們深入剖析背后的商業(yè)邏輯。專家老師鼓勵學員多從經濟學、商業(yè)角度、管理學角度思考如何實現自我價值，并將其理解、吸收消化，作為強有力的理論支撐。

      點評結束后，由分廠廠長、公司領導分別為優(yōu)秀學員、優(yōu)秀項目小組頒獎，頒發(fā)獎項包含優(yōu)秀個人獎、優(yōu)秀項目獎、最佳支持獎。獎項不僅是對這一階段學習的肯定，更蘊含著對雙環(huán)人未來在工作不斷學習、創(chuàng)新的期許。

      會議尾聲，盧浩在總結講話中表示，自2017年以來，外部專家團隊和公司相關人員勠力同心，六西格瑪課題循序漸進、由淺入深，歷經導入期和成長期，多門課題巧用統(tǒng)計學、方法論和科學管理等階段，取得了實實在在的效果。中層管理干部思路清晰，緊扣未來發(fā)展方向。2023年六西格瑪課題將進入加速期，他鼓勵相關人員持續(xù)提升個人能力，帶動團隊共同成長，支撐公司大發(fā)展的需要。

      時節(jié)不居，歲月如流，2023已悄然而至。江蘇雙環(huán)各項工作正在緊鑼密鼓地有序推進，讓我們凝心聚力，助力公司和集團目標實現。共同祝愿2023年開好局，謀新篇！

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