承上啟下謀新篇，凝心聚力再出發(fā)。轉(zhuǎn)眼間，2023年的行程已經(jīng)過半，值此年中之際，雙環(huán)傳動各子公司紛紛召開了半年度會議，全面總結(jié)公司上半年工作，分析問題，研判形勢，明確下半年工作思路和措施。動員全體干部員工堅(jiān)定信心、迎難而上、全力以赴，以實(shí)際行動抓好全年任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。

       會上，各子公司領(lǐng)導(dǎo)就各自公司的情況發(fā)表了重要講話，一起來看看他們的高光發(fā)言吧~

雙環(huán)本部

雙環(huán)傳動副總經(jīng)理

雙環(huán)本部總經(jīng)理周志強(qiáng)：

加強(qiáng)精細(xì)化管理 為企業(yè)發(fā)展賦能

       周志強(qiáng)在雙環(huán)本部2023年中總結(jié)暨管理評審會議上提出了三點(diǎn)要求：

       一、要有后果感，要嚴(yán)守安全、環(huán)保、質(zhì)量生命線；

       二、上半年雙環(huán)本部取得了較好的成績，應(yīng)給予充分肯定，但同時要進(jìn)行自我批判，戒驕戒躁，力爭做到更好；

       三、高度重視管理一致的重要性。要建立標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化管理為載體去評判工作，各管理層干部要勇于提出問題，讓精細(xì)化管理在“實(shí)”的情況下堅(jiān)持下去。

精細(xì)化管理是這幾年管理的重中之重：

       1.“現(xiàn)場就是市場”，客戶的認(rèn)可是對精細(xì)化管理的檢驗(yàn)。我們要做到精準(zhǔn)追溯，從源頭做到精細(xì)化，提升業(yè)務(wù)管理，數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，數(shù)據(jù)一定要有人看，數(shù)據(jù)一定要用起來；2.雙環(huán)本部的目標(biāo)是打造穩(wěn)定、領(lǐng)先、健康的制造業(yè)組織，而管理的一致性則是打造這個組織的前提；3.時間能夠檢驗(yàn)一切。在不穩(wěn)定的外部環(huán)境中，踏實(shí)的奮斗，會讓你無所畏懼，精細(xì)化會讓時間沉淀，讓歲月在我們的生產(chǎn)線沉淀下來；4.精細(xì)化管理是制造業(yè)的精神本質(zhì)。制造業(yè)精神，就是把一件件事情分解清楚，制定標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人，做精做細(xì)且不斷改善的工匠精神；5.精細(xì)化管理是組織效益、個人收入的來源。面對市場壓力，要通過精細(xì)化管理求效益。

江蘇雙環(huán)

雙環(huán)傳動副總經(jīng)理

江蘇雙環(huán)董事長蔣亦卿：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓住機(jī)遇，奮勇爭先

       蔣亦卿在江蘇雙環(huán)2023年中述職報(bào)告會中作重要講話，他肯定了江蘇雙環(huán)2023上半年的良好開局，感謝江蘇雙環(huán)全體員工在勠力同心下取得了不俗的業(yè)績。他要求大家要精準(zhǔn)把握時代脈搏，順應(yīng)市場發(fā)展潮流，夯實(shí)盈利指標(biāo)基礎(chǔ)。同時，蔣亦卿勉勵團(tuán)隊(duì)成員要立足崗位，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍和比學(xué)趕超、奮勇爭先的生動局面，打造過程健康、體質(zhì)強(qiáng)健、質(zhì)量過硬的江蘇雙環(huán)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，再立新功。

江蘇雙環(huán)總經(jīng)理盧浩：

一切為了業(yè)績

       盧浩指出，江蘇雙環(huán)下半年的工作核心是圍繞業(yè)績指標(biāo)的完成展開，各部門、分廠要切實(shí)做好任務(wù)分解，細(xì)化管理，強(qiáng)化“3T”建設(shè)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目落地、落實(shí)。他提出銷售特色化、運(yùn)營精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目體系化等具體建設(shè)方案。盧浩著重強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌資源，提高營收，持續(xù)激發(fā)江蘇雙環(huán)組織活力，確保年度工作目標(biāo)如期完成。

嘉興雙環(huán)

嘉興雙環(huán)總經(jīng)理?xiàng)顤|坡：

做好管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

       楊東坡在嘉興雙環(huán)2023年半年度述職大會中對下半年工作提出了五點(diǎn)要求：

       一、強(qiáng)化條線管理，強(qiáng)化內(nèi)驅(qū)動力；

       二、持續(xù)精細(xì)化管理：繼續(xù)深挖精細(xì)化管理，使每一條措施都能達(dá)到最好的效果。引導(dǎo)以管理者導(dǎo)向向流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本，深挖成本改善點(diǎn)，著力提升工廠綜合運(yùn)營能力；

       三、打造進(jìn)取型銷售思維:利用相關(guān)資源建立有嘉興雙環(huán)特色的銷售地圖；

       四、加強(qiáng)精益與數(shù)字化融合：將精益管理、數(shù)字化、智能化有機(jī)融合，進(jìn)一步強(qiáng)化舉措、統(tǒng)籌推進(jìn)；

       五、建設(shè)結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)：充實(shí)團(tuán)隊(duì)、提升技能、跨職能學(xué)習(xí)，做好管理者團(tuán)隊(duì)和人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。

重慶雙環(huán)

重慶雙環(huán)總經(jīng)理李支強(qiáng):

全力做好“四點(diǎn)” 沖刺戰(zhàn)略目標(biāo)

       李支強(qiáng)在重慶雙環(huán)2023年度年中工作總結(jié)大會上強(qiáng)調(diào)，面對下半年復(fù)雜的市場形勢，要做好以下四點(diǎn)：

       一是對外要強(qiáng)力開發(fā)國內(nèi)外新客戶，多維度、多層次維護(hù)好客商關(guān)系；

       二是對內(nèi)要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)研發(fā)，打造“有內(nèi)涵、有秩序”的車間現(xiàn)場；

       三是要打通技術(shù)和品質(zhì)工程師的晉升通道，重視培訓(xùn)，完成人才迭代更新；

       四是要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)控資金。各部門要堅(jiān)持將各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，適當(dāng)破界，形成合力，最終用1-2年的時間加速走完別人3-5年的路程，這條道路注定漫長且曲折，但未來肯定是光明的！

環(huán)驅(qū)科技

環(huán)驅(qū)科技總經(jīng)理李勝：

堅(jiān)定信念,做民生領(lǐng)域精密傳動系統(tǒng)方案的領(lǐng)先者

       在環(huán)驅(qū)科技2023年半年度會議現(xiàn)場，李勝強(qiáng)調(diào)，下半年環(huán)驅(qū)科技的工作目標(biāo)要緊緊圍繞融文化、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、抓研發(fā)五個方面展開，每個部門圍繞著這些重點(diǎn),自行布置落地工作。要在思想統(tǒng)一，語言統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的前提下，夯實(shí)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，穩(wěn)步地按照預(yù)期計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目工作；以省人化、TPS的集團(tuán)化推進(jìn)為抓手，重點(diǎn)突破模具管理設(shè)計(jì)能力和成本改善能力，形成三位一體的高效流轉(zhuǎn)機(jī)制；要牢固樹立起安防管理是制造型企業(yè)底線的意識，堅(jiān)決摒除滋養(yǎng)此類事故發(fā)生的土壤。當(dāng)前國際國內(nèi)形勢復(fù)雜，消費(fèi)市場回彈未能達(dá)到預(yù)期，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到直接影響。越是焦慮、越是迷茫，我們越要明晰我們到底要做什么！對于我們的愿景要清晰，堅(jiān)定地向做民生領(lǐng)域精密傳動系統(tǒng)方案的領(lǐng)先者邁進(jìn)，要突破單品的自我設(shè)限，以系統(tǒng)性的方案去贏得客戶的認(rèn)可；對于我們的布局要堅(jiān)定，長三角、珠三角等基地對于主攻的業(yè)務(wù)方向認(rèn)知要精準(zhǔn)，對主營業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品要明確。

結(jié)語

       破浪前行終不悔，凝心而上譜新篇。2023年下半場，希望全體雙環(huán)人能夠上下同心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取，共同繪就雙環(huán)傳動蓬勃發(fā)展的美好藍(lán)圖！

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