為進一步加強采購管理，提升采購從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，增強團隊凝聚力，近日，管理總部供應鏈管理室在桐鄉(xiāng)市舉辦了專門的培訓及拓展活動，雙環(huán)本部、江蘇雙環(huán)、嘉興雙環(huán)、重慶雙環(huán)等子公司采購人員參加活動。

      本次培訓聘請了外部專業(yè)老師授課，課程為《采購信息化的價值與合規(guī)體系》。授課之前，雙環(huán)傳動副總經(jīng)理李水土通過視頻連線的方式發(fā)表講話，他指出，目前雙環(huán)正處于高速發(fā)展階段，這有利于供應鏈的工作開展。他要求供應鏈的員工們多去現(xiàn)場，多學習，在采購流中維護雙環(huán)品牌，建立高質量的供應商梯隊，不斷培養(yǎng)和幫扶二、三梯隊的供應商，為雙環(huán)降本增效注入不竭動力，同時要提高自身專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)走向海外的素質能力，保持初心，陽光采購。
      培訓現(xiàn)場，外部老師向大家傳達了課程的核心思想：信息化是一種價值。老師結合自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以幽默風趣的方式，向大家展示了數(shù)據(jù)平臺如何支持供應鏈工作實現(xiàn)高效精準的運營。老師指出，數(shù)據(jù)的積累及運用是未來采購的沃土，未來最核心的能力之一是數(shù)據(jù)的積累能力，數(shù)據(jù)收集信息化平臺是非常重要的路徑。通過數(shù)據(jù)平臺，可實現(xiàn)采購全流程信息化覆蓋，并通過不同案例分析匯總多種場景，再由場景作分解注釋，打通操作流程，不斷收集數(shù)據(jù)建立模型，進而通過數(shù)據(jù)模型精準有效地實現(xiàn)成本測試等功能。

      課程結束后，采購團隊進行了拓展活動。整個團隊被分為3個小隊，在拓展老師安排下，分別完成拓展活動?；顒有枰獔F隊緊密協(xié)作，對團隊信息的傳遞、分工、執(zhí)行等綜合能力以及團隊凝聚力是一種考驗與檢閱。

      短短兩天的課程，讓雙環(huán)采購團隊受益匪淺，采購專業(yè)知識得到了有效提升，同時開闊了認知邊界，明晰了與世界一流企業(yè)在供應鏈管理上的差距，為公司降本工作打下了良好基礎。未來，雙環(huán)的采購隊伍將秉持“好一點，好很多”的企業(yè)核心價值觀，扎扎實實地鞏固、提升采購管理工作，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標貢獻力量！

上一條:邁向國際化！雙環(huán)傳動匈牙利子公司投資官宣暨奠基儀式隆重舉行！ :下一條吳長鴻：堅持創(chuàng)新，抓住機遇，向世界百強零部件企業(yè)邁進！