1月4日，浙江事業(yè)部迎來(lái)銀輪機(jī)械股份有限公司一行領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司參觀學(xué)習(xí)。9點(diǎn)許，一輛載有50號(hào)人左右的大巴緩緩駛?cè)肷抽T產(chǎn)業(yè)園，事業(yè)部總經(jīng)理李水土（以下簡(jiǎn)稱李總）、監(jiān)事會(huì)主席董美珠、雙環(huán)傳動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)王佩群、雙環(huán)傳動(dòng)信息化總監(jiān)張輝、事業(yè)部營(yíng)銷副總陳海霞、事業(yè)部綜合管理部部長(zhǎng)鐘有躍進(jìn)行了熱烈地歡迎和接待。

      李總帶領(lǐng)著一行人來(lái)到產(chǎn)業(yè)園主樓，觀看了公司最新的宣傳片，對(duì)公司有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解。隨后，大部隊(duì)來(lái)到五分公司參觀車間，看到整潔有序的車間，參觀領(lǐng)導(dǎo)們的熱情瞬間高漲，無(wú)論是工裝道具還是現(xiàn)場(chǎng)看板資料展示，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的點(diǎn)雖不同，卻流露出同一個(gè)表情：羨慕。

      李總從五分公司的搬遷到目前的大廠房，產(chǎn)品的柔性布局等都一一進(jìn)行了講解，雖然兩家單位產(chǎn)業(yè)不同，但在管理上很多是互通的。參觀完五分公司的磨齒車間和一分公司展廳及車間，一行領(lǐng)導(dǎo)不僅僅領(lǐng)略了雙環(huán)一流的制造車間、高端設(shè)備以及員工的工作精氣神，更是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理非常感興趣。最后來(lái)到了一分公司培訓(xùn)室，在李總簡(jiǎn)單介紹雙環(huán)公司后，銀輪公司的CEO夏軍就迫不及待地提出疑問(wèn)：雙環(huán)公司的技術(shù)人才流失率多少？李總回答道，不足1%，技術(shù)人才是相當(dāng)?shù)胤€(wěn)定，這也是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主力軍，公司為留住這些高端人才也有相應(yīng)的制度和機(jī)制在保證；隨后在場(chǎng)的一位領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)：走過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，雙環(huán)公司是如何在推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的？李總答：每個(gè)分公司都有配備相應(yīng)的TPS專員，分公司之間這種你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)力，分公司總經(jīng)理都是直面市場(chǎng)和客戶的，客戶的聲音是最能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況的，為了更好的滿足客戶需求，分公司總經(jīng)理就必須從現(xiàn)場(chǎng)改善做起，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本，最終贏得市場(chǎng)。話音剛落，另一位領(lǐng)導(dǎo)接著提問(wèn)：為什么雙環(huán)只專注做齒輪，而不從事其他如變速箱產(chǎn)業(yè)？李總答：這是公司的戰(zhàn)略，也是我們做好本職本行的一種初心，不搶別人飯碗，只管把自己的做強(qiáng)做大做精。最后銷售的一位老總提出關(guān)稅對(duì)我們是否有影響，事業(yè)部營(yíng)銷副總陳海霞做出了表態(tài)，她說(shuō)道，在現(xiàn)階段影響還不算很大，我們也正在積極與客戶協(xié)商溝通中，尋求雙方都能平衡的方法。

      短短的一個(gè)小時(shí)，讓雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一次的交流非常期待，我們也期待與更多優(yōu)秀的公司有更多的往來(lái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

上一條:我司榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng) :下一條雙環(huán)傳動(dòng)董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻：踔厲奮發(fā) 共創(chuàng)未來(lái)