6月17日，江蘇雙環(huán)進(jìn)行了六西格瑪項目合同書簽署會議。江蘇雙環(huán)品質(zhì)部長林森、財務(wù)部長黃圣冠、佳成明威黑帶大師朱愛軍先生（以下簡稱朱老師）、2020屆項目組長和副組長等出席本次會議。

       自3月22日2020年六西格瑪選題確認(rèn)以來，各項目部已經(jīng)進(jìn)入了六西格瑪?shù)腄階段，本屆六西格瑪區(qū)別以往各屆的地方在于六西格瑪啟動會議放在了D階段（注：六西格瑪工具主要分為D：Define（定義）、M：Measure（測量）、A：Analyze（分析）、I：Improve（改善）、C：Control（控制）5個階段）后進(jìn)行，各項目組對各自的項目前期情況有了一定的掌握后進(jìn)行項目合同書的簽署。

      簽署會議首先由各項目組長進(jìn)行D階段簡報。本次的六西格瑪從四個維度進(jìn)行了立項，分別為降在制項目4個、提效率項目2個、質(zhì)量改善項目4個、成本降低項目2個。各個項目的組長分別從項目計劃、目標(biāo)、預(yù)期收益等方面進(jìn)行了匯報。

       隨后朱老師對本屆的項目進(jìn)行思路指引，朱老師指出：“本屆六西格瑪我們做了一個改變、兩個優(yōu)點和三點注意?！币粋€改變是指我們本屆的啟動時間點做了改變，往屆六西格瑪啟動大會都是一開始就去開，而本屆我們進(jìn)行流程改變，讓過程更簡潔、更高效；兩個優(yōu)點是指，在今年項目數(shù)據(jù)的充分性和項目選擇的維度上大大地提升；三個注意點是指，降庫存項目上要注意撿重點、PPM項目上要注意撿細(xì)節(jié)、OEE和降成本的項目上要去撿大頭。

       最后簽署了合同書并致辭。林部長指出：江蘇雙環(huán)從2016年接觸六西格瑪開始，到2017年成立六西格瑪項目部，從最初的3個項目組，到現(xiàn)在的11個項目部，從最初的24人到現(xiàn)在參與人次近300人，接近公司總?cè)藬?shù)的三分之一，江蘇雙環(huán)的六西格瑪正如蔣總（江蘇雙環(huán)董事長：蔣亦卿）當(dāng)初所說的星星之火可以燎原，我們播下的種子逐漸發(fā)芽、成長、壯大，希望老一屆的人員有著責(zé)任感、使命感，將六西格瑪?shù)木駛鞒邢氯?。六西格瑪是一個問題解決的工具，更是一種文化，通過活動的不斷完善，將六西格瑪文化根植到江蘇雙環(huán)的企業(yè)文化中去。

       至此，江蘇雙環(huán)2020年六西格瑪項目合同簽署大會圓滿結(jié)束，相信接下來通過各個項目組的努力，定能上交一份滿意的答卷！

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